مشاوره در زمینه استراتژی های سازمان

تعريف مدل استراتژي

اصطلاح مدل استراتژي در زمينه هاي مختلف ظاهر مي شود. اگر چه مشخصه يك مدل استراتژي بسته به ماهيت مدل به شدت متفاوت است ، اما تعريف پايه اي از چنين مدل در تمام صنايع و بخش ها يكسان است. كسب و كارهاي كوچك بسته به ماهيت مشاغل و نوع مدل استراتژي مورد نياز آن كسب و كار از اجراي تعدادي از مدل هاي استراتژي بهره مند مي شوند.

مدل استراتژي

تعريف “مدل استراتژي” در خود اصطلاح وجود دارد. اساسا، يك مدل استراتژي، يك طرح استراتژيك يا مدل است كه براي بهبود يك فرآيند طراحي شده است. سازمان ها از مدل هاي استراتژي براي بهبود عمليات و رسيدن به اهداف خود استفاده مي كنند. توسعه چنين مدلي نياز به شناسايي اهداف كليدي سازمان دارد، شناسايي اجزاي كليدي از نقطه شروع تا رسيدن به اهداف كليدي منجر مي شود و باعث ايجاد راه هايي براي به حداكثر رساندن روند براي خروجي مطلوب و دستيابي به اهداف كليدي سازمان مي شود. مدل هاي استراتژيك داراي پيچيدگي هاي مختلفي هستند.

انواع مدل هاي استراتژي

انواع بي شماري مدل استراتژي وجود دارد. چنين برنامه هايي بيشتر در كسب و كار و امور مالي وجود دارد، هرچند كه در برنامه نويسي كامپيوتر، پروسه هاي علمي و غيره هم نيز ظاهر مي شود. دو نوع اساسي مدل استراتژيك وجود دارد: پايه اي و پيچيده.در مدل هاي پايه اي تعداد اجزاي سازنده شامل حداقل از پنج جزء مي باشد. اجزاء در چنين مدلهايي عبارتند از: مصرف كننده، خواسته هاي بازار، فرايند توليد و توزيع. مدل هاي استراتژيك پيچيده شامل چندين جزء مي شوند و نه فقط يك فرايند مستقيم مانند توزيع يا توليد، بلكه كل مدل عملياتي يك شركت، از جمله ارزش هاي تجاري، منابع موجود، تحليل استراتژيك و غيره مي باشد.

مدل استراتژي در كسب و كار كوچك

كسب و كارهاي كوچك ممكن است از اجراي مدل هاي مختلف استراتژي بهره مند شوند، كه ابزاري براي تعيين اندازه گيري موفقيت يك فرآيند كسب و كار را ايجاد مي كند و امكان بازنگري منظم را فراهم مي كند. به طور معمول غير مستقيم يك مدل استراتژي كسب و كار اجازه مي دهد تا يك شركت با بودجه محدود بتواند به دقت به فعاليت هاي تجاري نظارت داشته باشد و موفقيت و يا شكست خود را ارزيابي نمايد. براي مثال در يك گاراژ تعمير خودرو ممكن است يك مدل استراتژيك براي مقرون به صرفه بودن در جايگزيني كربورترها را اجرا كند، شناسايي عناصري مانند هزينه پرداخت شده به مشتريان ، هزينه قطعات و كار مورد نياز مي باشد. اگر اين روند هدف كسب و كار را برآورده نمي كند، اجزاي مدل استراتژيك به صراحت نشان مي دهد كه كجا پول از دست رفته و چگونه اين زيان بايد تصحيح شود، مانند خريد قطعات ارزان تر. يك مدل استراتژيك به كسب و كار كوچك در بودجه كلي خود كمك مي كند در حالي كه اهداف و هدف نهايي موسس يا صاحبان آن پيروي از اخلاق تجاري مي باشد.

ايجاد يك مدل استراتژي

بسياري از شركت هاي مشاوره اي در ايجاد مدل استراتژي كمك مي كنند. يك كسب و كار كوچك با دانش كمي از چنين فرايندي مي تواند با چنين شركت هايي در توسعه يك مدل استراتژي مبتني بر اهداف و ابزار كسب و كار كار كند. برخي از اين شركت ها كسب و كار كوچك خود را تشكيل مي دهند. نظريه پردازان و استادان كسب و كار نيز الگوهاي مدل استراتژي را يا آنلاين و يا در كتاب هاي استراتژي كسب و كار ارائه مي دهند. صاحبان يا مديران كسب و كارها ممكن است چنين مدلهايي را دانلود يا خريد كنند و از قالب آنها براي ايجاد يك مدل مناسب براي نيازها و ماهيت كسب و كار خود استفاده كنند.


+ نوشته شده در شنبه 15 مهر 1396ساعت 11:37 توسط مسلم محمدنژاد | | تعداد بازدید : 10